新疆油田土地智慧沙盘项目荣获2025年“数据要素 ×”大赛全国总决赛二等奖。数智技术公司提供图片
“十四五”以来，新疆油田以顶层设计为引领，成功驱动各业务领域数字化能力的整体跃升，擘画出一幅高效、安全、绿色的生产新图景。 徐志远 摄
在准噶尔盆地的辽阔戈壁上，油井与钻塔之间流动的不仅是油气，更有实时汇聚、智能驱动的数据血脉。新世纪以来，新疆油田以前瞻性的视野，深入推进数字化转型与智能化发展，以信息化顶层设计为战略先导与核心引擎，为油田生产奏响了一曲恢宏壮阔的数智变革乐章。
如今，历经信息基础建设、应用集中建设、集成创新三个阶段的扎实积累，新疆油田正基于持续深化与迭代的顶层设计蓝图，稳步构建起“全面感知、自动操控、智能预测、智慧决策”的新型运行模式。这一从顶层谋划到全面实践的演进历程，不仅清晰地擘画出一幅引领未来的数智蓝图，更通过源头的理念创新与体系化设计，为油田注入了强大的数字化内生动力。正是凭借对信息化顶层设计能力一以贯之的重视与不懈的探索实践，新疆油田成功驱动了各业务领域数字化能力的整体跃升，擘画出一幅高效、安全、绿色的生产新图景。
展开剩余75%顶层规划，为油田高质量发展指明方向
在新疆油田，数字化已深深融入生产的脉搏：新疆油田单井、站场物联网覆盖率已分别提升至100%、94%，生产指挥效率提高35%，故障处置率提升75%。这些显著成效，是油田多年来持续深化数字应用、探索智能建设的缩影，其背后，正是依托于一张以前瞻性顶层设计所绘就的清晰蓝图。
信息化顶层设计，是数字化转型的“第一枚纽扣”。它从全局高度出发，紧扣油田战略目标与业务需求，对建设理念、总体架构、应用系统等进行系统性规划，旨在打通壁垒、整合资源，为高质量发展提供可持续的数字化引擎。2020年，为强化这一源头能力，新疆油田将原数智技术公司信息研究所方案规划岗人员整合成立了独立的规划设计中心。这一关键举措，标志着油田的信息化顶层设计正式迈入了体系化、专业化的新纪元。
“信息化顶层设计是开展所有工作的第一步。”数智技术公司规划设计中心主任王利君强调，扎实的顶层设计如同为油田数字化转型立下了“总纲”，确保了此后一系列技术应用与创新实践都能目标同向、高效协同。
迈入“十四五”，新疆油田以顶层设计为引领，持续深化数字化转型战略布局。2023年9月，由数智技术公司规划设计中心历经多轮打磨而成的《新疆油田数字化转型智能化发展试点实施方案》终稿落定，标志着油田的数字化转型与智能化发展有了精准的“施工图”。
与此同时，新疆油田在关键业务领域同步发力。近年来，规划设计团队先后编制完成了油气和新能源公司统一场景建设下油气勘探、产能建设、储层改造及新能源四个专项的可行性研究报告，为各主要业务板块的数字化建设提供了关键的战略支撑。
在夯实业务根基的同时，新疆油田数字化转型的顶层设计也在持续深化和完善。目前，新疆油田“十五五”信息化发展规划编制已完成，明确以“信息化补强、数字化赋能、智能化发展”三大工程为重点任务，推动信息化建设系统性、整体性和协同性持续提升。
面对已取得的成果与未来的规划，王利君表示：“我们将以清晰的顶层蓝图指引方向，以系统的布局凝聚合力，为新疆油田高质量发展筑牢数字基座。”
精准设计，将战略蓝图转化为“行动指南”
从2024年首获“数据要素X”大赛新疆分赛二等奖，到2025年同时斩获该项赛事新疆分赛与全国总决赛二等奖，新疆油田在数智化转型征途中扎实迈进与彰显实力，正是其方案设计先进性与可行性的有力印证。
这些成绩的背后，是一套以精准设计为核心的工作方法，确保了顶层蓝图能够精准转化为落地成果。
近年来，数智技术公司规划设计团队深入油气勘探、生产运行、安全环保、经营管理四大核心业务领域，先后完成了20余项涵盖项目建设、实施方案、需求分析与详细设计的专业成果。这些方案不仅规划了清晰的系统架构与实施步骤，更明确了业务变革的具体方向，为每个项目提供了清晰的“施工图”，确保战略意图精准贯穿至每个执行环节。
通过参与制定《工业互联网标识解析石油标识编码规范》等行业标准，团队从源头打通了数据壁垒，为油田全业务链的智能协同与长远发展奠定了基石。此外，近三年来，团队累计申报19项国家发明专利、发表5篇核心论文。这些成果不仅让油田业务领域关键技术自主可控，更有力驱动了方案设计的持续创新，为油田数智转型注入了强劲的内生动力。
夯实根基，为油田数智转型锻造过硬团队
在推进数字化转型的征程中，新疆油田始终将人才队伍建设作为支撑业务开展的核心基石。通过系统化能力建设与多层次人才培养，新疆油田正在逐步打造一支既懂油田业务、又精通信息技术的复合型人才队伍，为油田数智转型注入了强大而持续的人才动能。
咨询设计能力建设方面，数智技术公司规划设计团队展现出前瞻性的战略视野。通过持续开展战略政策与前沿技术研究，紧密跟踪国家政策导向、行业领先实践及信息技术发展趋势，系统构建了政策法规库、领先实践库与前沿技术库等信息储备库，显著提升了团队对前沿信息的敏感性与挖掘能力。在此基础上，团队还深入开展咨询设计方法论研究，形成了涵盖架构设计、产品设计、需求分析及业务流程分析的完整方法体系，为从顶层设计到场景落地的全过程提供了坚实的理论支撑。
同时，通过推进咨询设计标准化研究，团队制定了需求管理规范、软件产品UI设计标准及项目管理标准等一系列规范，建立了统一的业务流程知识库与方案库，实现了需求、产品与项目的标准化、一体化管理，显著提升了团队工作质量与协同效率。
人才培养方面，团队坚持以项目建设为实战平台，通过组织青年骨干参加专业培训、承担重点科研任务、参与省部级科技创新竞赛等多种途径，系统培养锻炼了10名以上具备顶层设计、技术创新与系统研发能力的复合型人才。目前，已有3人晋升为咨询设计专业技术总监，3人实现职称晋升，2人考取TOGAF（数字化转型顶层设计与架构设计）国际认证，团队整体能力实现了质的飞跃。
出色的团队建设成果也获得了广泛认可，团队先后荣获新疆油田公司“百日劳动竞赛流动红旗先进班组”、“数智化设计先锋队优秀团队”、“先进集体”、“标杆青年突击队”等荣誉称号。当前，这支兼具战略视野、技术实力与执行能力的核心团队，正成为新疆油田在数字化转型道路上最可信赖的中坚力量。
站在“十四五”收官的历史节点，新疆油田正以决胜之姿配资软件，全面进入数字化转型深化、智能化发展攻坚、信息化能力系统补强的关键阶段。站在新的历史起点，数智技术公司规划设计中心团队将以更高的站位、更实的举措，坚定不移推进“1816”信息化发展规划落地，为建成高水平“数智新疆油田”、保障国家能源安全贡献更大力量！
发布于：新疆维吾尔自治区满盈优配提示：文章来自网络，不代表本站观点。
